O primeiro e o último dia

Sobre este estudo

Segunda-feira, 9h: Lucas chega ao primeiro dia e metade do que devia estar pronto não está. Sexta-feira, 17h: Marina sai da empresa e, três semanas depois, o acesso dela ao CRM continua ativo. Entrar e sair são o mesmo tipo de processo: documentos, prazos legais, sistemas e acessos que dependem de várias áreas.

O white paper percorre a esteira do colaborador da vaga ao desligamento, mostra os relógios legais de cada ponta e traz um caso em produção de R&S e admissão com IA, em que o tempo caiu de 28 para 12 dias.

Com dados do Ministério do Trabalho, do CNJ, da Gallup, do SHRM e da Gartner, o estudo cobre recrutamento, admissão, onboarding, BOT do colaborador e desligamento, e traz oito perguntas para levar à próxima reunião.

O que você vai encontrar

1. 01
   Segunda, 9h: o primeiro diaLucas chega, e metade do que devia estar pronto não está.
2. 02
   Sexta, 17h: o último diaMarina sai, e o acesso continua ativo semanas depois.
3. 03
   Uma esteira, duas pontasSeis etapas, três relógios legais e a escala do Brasil.
4. 04
   O custo da esteira soltaPrazo de vaga, onboarding, acessos esquecidos e litígio.
5. 05
   Compliance tem relógioOs prazos legais da entrada e da saída.
6. 06
   Quem faz o quê, e quandoSeis atores, cinco fases, um quadro único.
7. 07
   Onde a IA ajuda e a pessoa decideO que se automatiza e o que continua sendo humano.
8. 08
   Um caso em produçãoDe 28 para 12 dias e de R$ 550 para R$ 280.
9. 09
   Como as abordagens se comparamQuatro arquiteturas de mercado, sem citar nomes.
10. 10
    Por onde começarDa dor ao primeiro bloco e oito perguntas.

11 referências oficiais, de mercado e acadêmicas, citadas com ano e amostra. Prazos legais devem ser confirmados com o Jurídico trabalhista da empresa.