Sobre este estudo
Sexta-feira, 17h12: o fornecedor avisa que o contrato foi renovado por mais 12 meses. Ninguém decidiu isso. Compras tinha o preço, o Jurídico tinha o PDF com a cláusula do aviso, o Financeiro pagava a parcela e o gestor nunca viu o contrato. O contrato atravessa quatro áreas, e nenhuma o enxerga inteiro.
O white paper parte dessa história para propor outro caminho: em vez do projeto gigante, uma base comum e blocos que se encaixam, área por área, cada um entrando em produção, provando o ganho e abrindo espaço para o próximo.
Com dados da WorldCC, da McKinsey e Universidade de Oxford e da Gartner, o estudo percorre Negócio, Compras, Jurídico, Financeiro, gestão de contratos, governança e alta gestão, mostra por onde começar e traz um caso em produção.
O que você vai encontrar
- 01Sexta, 17h12: o contrato que renovou sozinhoQuatro áreas, quatro pedaços, ninguém vendo o prazo.
- 02O custo do contrato soltoValor perdido e dados espalhados em 24 sistemas.
- 03Por que o big bang falhaO histórico dos grandes projetos e a alternativa em blocos.
- 04O contrato em blocosUma base comum e blocos que se encaixam.
- 05Cada bloco, uma áreaNegócio, Compras, Jurídico, Financeiro, gestão e governança.
- 06Por onde começarDa dor ao primeiro bloco e três formas de montar.
- 07A IA como cola entre os blocosRevisar, monitorar e conversar, com a pessoa decidindo.
- 08Como as abordagens se comparamQuatro arquiteturas de mercado, sem citar nomes.
- 09Um caso em produçãoO CLM do banco de uma montadora.
- 10Do primeiro bloco ao próximoA regra da montagem e oito perguntas.
5 referências de mercado e acadêmicas, citadas com ano e amostra. Médias globais não substituem o diagnóstico de cada operação.
